添加時(shí)間:2019/7/10 9:57:48 文章作者:手機(jī)信號(hào)增強(qiáng)器 文章來源:手機(jī)信號(hào)增強(qiáng)器
2019年5月已經(jīng)成為歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說,營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在的出現(xiàn)了。從4G商用之初的高速增長(zhǎng)到5G商用之初的微增長(zhǎng)和負(fù)增長(zhǎng),如果把時(shí)間凝聚的更短暫一些,大家對(duì)這種過山車的感受或許更明顯一些。從一碗湯到湯一碗,三大運(yùn)營(yíng)商倒來倒去,這碗湯還剩下多少?另外,皮之不存毛將焉附?那么大家該怎么辦?
手機(jī)信號(hào)增強(qiáng)器-通信行業(yè)營(yíng)收已經(jīng)負(fù)增長(zhǎng),這碗湯還剩下多少-4G手機(jī)信號(hào)放大器
一、單月同比大幅告負(fù),營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)還是來了
工業(yè)和信息化部發(fā)布的2019年1-5月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)顯示,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入還有0.3%的正增長(zhǎng)。官方通報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)為,電信業(yè)務(wù)收入(通信服務(wù)收入/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)累計(jì)完成5590億元,同比增長(zhǎng)0.3%,增速同比回落3.9個(gè)百分點(diǎn),較1-4月回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。
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工業(yè)和信息化部發(fā)布的2019年1-5月通信業(yè)主要指標(biāo)完成情況(一)通報(bào)顯示,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)-0.5%。而四月份的通報(bào)顯示,彼時(shí)營(yíng)業(yè)收入同比微增0.1%。一個(gè)正增長(zhǎng)和一個(gè)負(fù)增長(zhǎng),雖然數(shù)據(jù)差異并不大,但是卻有天壤之別。這其中的對(duì)比非常明顯地反映了通信行業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況。
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從更微觀的角度看,或許這也說明了負(fù)增長(zhǎng)的結(jié)果必然要出現(xiàn)。2019年5月份的營(yíng)收為1287億元,去年同期為1322億元。一個(gè)月度的同比負(fù)增值凈值竟有35億元。而2019年1-5月份的營(yíng)收為6432億元比去年同期的6462億元少了30億元。這足以說明通信行業(yè)5月份的經(jīng)營(yíng)情況有多么慘烈。
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如果把時(shí)間節(jié)點(diǎn)在向前延伸一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)從2月份開始,通信行業(yè)就已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)。而且這種負(fù)增長(zhǎng)的情況還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。我們認(rèn)為提速降費(fèi)的持續(xù)強(qiáng)力推行、攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的全面實(shí)施以及人口紅利的消失等因素疊加后未來的月度同比負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)難以扭轉(zhuǎn)。
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二、面對(duì)負(fù)增長(zhǎng),宏觀上通信企業(yè)應(yīng)加速四個(gè)轉(zhuǎn)變
對(duì)于行業(yè)的發(fā)展情況,三大運(yùn)營(yíng)商都有自己的認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)識(shí)更客觀、更理性。在6月底世界移動(dòng)大會(huì)上海站演講時(shí),中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)人就明確表達(dá)了行業(yè)停止增長(zhǎng),一季度企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的情況。
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負(fù)增長(zhǎng)已經(jīng)不再是某個(gè)企業(yè)的事,現(xiàn)在已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的問題。對(duì)此,中國(guó)移動(dòng)也明確提出了通信行業(yè)面對(duì)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的趨勢(shì),明顯在喊話同行加速向趨勢(shì)方向轉(zhuǎn)變。
這“四個(gè)轉(zhuǎn)變”是:經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)變;信息通信技術(shù)從助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)動(dòng)力向引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心引擎加速轉(zhuǎn)變;基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)從規(guī)模經(jīng)營(yíng)向基于規(guī)模的價(jià)值經(jīng)營(yíng)加速轉(zhuǎn)變;信息通信市場(chǎng)從“要素”競(jìng)爭(zhēng)向“要素+能力”競(jìng)爭(zhēng)加速轉(zhuǎn)變。
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除了對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的判斷,中國(guó)移動(dòng)還提出了明確的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)成為”。既:成為在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè);成為在效率、效益指標(biāo)、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)等方面的領(lǐng)先企業(yè);成為在踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)。
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作為通信行業(yè)老大和在世界上早已功成名就的中國(guó)移動(dòng)有如此清晰戰(zhàn)略和思路,這本身就是成熟大企業(yè)的表現(xiàn)。無(wú)論中國(guó)移動(dòng)對(duì)行業(yè)的喊話能否得到響應(yīng),至少中國(guó)移動(dòng)提出的觀點(diǎn)值得所有同行認(rèn)真思考。我們更提議行業(yè)從業(yè)者也主動(dòng)采取相向而行的經(jīng)營(yíng)策略。
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三、扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì),微觀上通信企業(yè)需要提質(zhì)增效
三大運(yùn)營(yíng)商都十分清楚,通信行業(yè)早已進(jìn)入存量經(jīng)營(yíng)時(shí)代。此時(shí)一味地大搞增量用戶拓展和競(jìng)爭(zhēng),無(wú)異于行業(yè)集體自殺。三大運(yùn)營(yíng)商各家的小算盤無(wú)論多么超級(jí)精明,但是在行業(yè)發(fā)展大勢(shì)方面都難以湊效,即便短期可能會(huì)有經(jīng)營(yíng)成績(jī)。
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在形勢(shì)、趨勢(shì)和策略已經(jīng)越來越有限的情況下,務(wù)實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施或許更明智一些。關(guān)于提質(zhì)增效的論證和分析已經(jīng)很多,我們不在這里繼續(xù)論證。有興趣的讀者既可以到網(wǎng)絡(luò)上搜尋,也可以到C114中國(guó)通信網(wǎng)網(wǎng)站或者其公眾號(hào)查閱。
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雖然不在繼續(xù)論證,但是我們還是舉一例以便再次提醒大家。撒錢獲客已經(jīng)嚴(yán)重過時(shí)。通過低價(jià)搶過來的客戶,畢竟會(huì)被對(duì)方更低價(jià)搶回去。如此往復(fù)循環(huán),用戶看似得到了實(shí)惠其實(shí)遠(yuǎn)沒不是大家相信的那樣。
運(yùn)營(yíng)商用于客戶經(jīng)營(yíng)的成本是固定,用于拉新的多了,用于存量維護(hù)的就相對(duì)少了。用戶還是那些用戶,轉(zhuǎn)過來轉(zhuǎn)過去,除了讓代理商大賺酬金外,用戶的實(shí)惠并沒有想象中的豐厚。
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四、具備再做一碗湯能力,已經(jīng)成為員工更現(xiàn)實(shí)的選擇
運(yùn)營(yíng)商靠用戶養(yǎng)活。廣大員工更是靠運(yùn)營(yíng)商提供的平臺(tái)獲取能量,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。雖然通信行業(yè)短期內(nèi)還不至于皮之不存,但是對(duì)廣大員工來說一定要有毛將焉附的危機(jī)意識(shí)。
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現(xiàn)在5G已經(jīng)發(fā)牌商用,雖然標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、終端、場(chǎng)景等有待進(jìn)一步成熟,但是這已經(jīng)為運(yùn)營(yíng)商提供了再做一碗湯的選擇,更為廣大員工提供了練就再做一碗湯能力的機(jī)會(huì)。
運(yùn)營(yíng)商的選擇方向已經(jīng)確定而且也比較固定。廣大員工既可以在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)不斷打造提升自身價(jià)值,當(dāng)然也可以到行業(yè)外試試身手。但是無(wú)論在哪里,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,給自己機(jī)會(huì)的前提是必須具備再做一碗湯的能力。說了這么多,大家應(yīng)該知道該干啥了!
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能夠看出并敢于用淺顯的語(yǔ)言講出“一碗湯”理論的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)高升,現(xiàn)在敢于向同行喊話的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)就位。碗里的湯水已經(jīng)不多了,是繼續(xù)倒來倒去,還是合伙再做一碗湯,現(xiàn)在的選擇權(quán)就在行業(yè)從業(yè)者自己手里。
現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)沒有回頭路了,說的再多,都不如干就完了!
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